الرحال
23-01-2012, 10:08 PM
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/08/163.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
برنامج قُبَعات التفكير الستة
ومبتدع برنامج القبعات الست للتفكير هو البروفيسور إدوارد دي بونو دكتوراه في الطب و علم النفس و
الفلسفة .
استشاري لكثير من المؤسسات العالميه المشهورة مثلIBM GMC وكذالك بعض الحكومات .
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
ولنبدأ ببرنامج القبعات :-
القبعة البيضاء ...
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/08/1006.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
وهي ترمز إلى التفكير الحيادي والموضوعي
حيث أن صاحبها يبحث ويتحدث عن المعلومات والحقائق والأرقام ويوجه الأسئلة بهدف سد الثغرات في
المعلومات.
الأسئلة التـي توجهها القبعة البيضاء ...
* ما هي المعلومات التي لدينا ؟
* ما هي المعلومات التي نحتاجها ؟
* كيف نحصل على المعلومات المهمة والتي لم تتوفر ؟
القبعة البيضاء ...
لتقييم الأوضاع الجديدة.
قبل اتخاذ القرارات والبدء في المشاريع.
عند تضارب الآراء والتقييمات.
لتصفية الخلافات.
الإعداد للخطة.
تحجيم الآراء الوهمية
تركز على التساؤل للحصول على ارقام وحقائق ومن اهم الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة البيضاء
طرح معلومات أو الحصول عليها.
تجميع أو إعطاء المعلومات.
التركيز على الحقائق والمعلومات.
التجرد من العواطف والرأي.
الاهتمام بالوقائع والأرقام والإحصاءات.
لا تفسير ولا تحليل للمعلومات وإنما جمعها فقط.
الحيادية والموضوعية التامة.
تمثيل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها دون تفسيرها
الاهتمام بالأسئلة المحددة للحصول على المعلومات أو الحقائق.
الإجابات المباشرة على الأسئلة.
التمييز بين درجة الصحة في كل رأي.
الإنصات والاستماع الجيد.
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة الحمراء (وترمز إلى التفكير العاطفي)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/08/735.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
إنه عكس التفكير الحيادي القائم على الموضوعية, فهو قائم على ما يكمن
في العمق من عواطف ومشاعر.
وكذلك هو يقوم على الحدس من حيث الفهم الخاطف أو الرؤية المفاجئة لموقف معين.
ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة الحمراء:
اظهار المشاعر والأحاسيس مثل السرور, الثقة, الغضب, الشك, الغيرة, الخوف, الكره....الخ.
الاهتمام بالمشاعر فقط دون حقائق او معلومات.
رفض الحقائق أو الآراء دون مبرر عقلي بل على أساس المشاعر والأحاسيس.
تتميز دائماً بالتحيز او التخمينات المائل إلى الجانب الإنساني غير العقلاني.
حاول أن تنبه الآخرين عند ارتدائهم لها.
حاول أن تجعل الآخر يرتديها عندما تريد معرفة حقيقة مشاعره للأمر (ما شعورك؟ ما توقعك؟).
قلل من استعمالها في جلسات العمل.
القبعة الحمراء تطرح الأسئلة التالية:
بماذا أشعر في هذه اللحظة؟
بماذا يطلعني الحدس والبديهة؟
ما رد الفعل المبدئي الذي ينبعث من داخلي؟
القبعه الحمراء
استكشاف مشاعر أفراد المجموعة للأفكار المثيرة
والقضايا التي طال حولها الجدل.
لمعرفة خبايا النفوس والسعي نحو الصراحة والأريحية ومن ثم مراعاة الوضع.
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة السوداء (وترمز إلى التفكير السلبي)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/08/732.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
اساس هذا التفكير:
المنطق والناقد والتشاؤم, إنه دائم في خط سلبي واحد في تصوره للأوضاع المستقبلية والماضية. ورغم أنه يبدو منطقياً فهو ليس عادلاً باستمرار.
فهو غالباً ما يُقدم منطقاً يصعب كسره وغالباً يركز على أشياء فرعية أو صغيرة. ورُمز لها باللون الأسود كناية عن السلبية والتشاؤم .
ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة السوداء:
نقد الآراء ورفضها باستعمال المنطق.
التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح والتركيز على احتمالات الفشل.
استعمال المنطق وتوضيح عدم اسباب النجاح,
توضيح نقاط الضعف في أي فكرة والجوانب السلبية منها.
التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة.
التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف أو شدة المنافسة وقوة الخصوم.
حاول أن ترتديها حتى لا تبالغ في توقع النجاح أو تغامر دون حساب.
حاول أن تميز المتحدث عندما يرتديها.
عندما ترتديها اعترف بنقاط الضعف وكيفية التغلب عليها.
استعملها مع القبعة الصفراء للتعرف على سلبيات وإيجابيات أي اقتراح او فكرة.
القبعة السوداء (الناقدة)
* كلمة النقد .
* فصل التفكير السلبي والايجابي .
* التوازن المطلوب .
الأسئلة التي توجهها القبعة السوداء ...
* ما الذي يستوجب الحذر ؟
* ما هي مكامن الضعف ؟
* ماذا عن المشكلات والمخاطر التي من الممكن أن تواجهنا؟
* هل هذه الفكرة قابلة للتطبيق ؟
القبعه السوداء
لاختبار الاقتراحات والقرارات قبل التنفيذ ومعرفة العقبات.
للرجوع للواقعية والاتزان في جو الاندفاع الجارف نحو أمر ما.
أثناء التفاوض ودراسة العروض المقدمة .
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة الصفراء (وترمز إلى التفكير الإيجابي)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/09/3520.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
هذا التفكير معاكس تماماً لتفكير السلبي ويعتمد على التقييم الإيجابي.
ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة الصفراء:
§التفاؤل والإقدام والإيجابية و الاستعداد لتجريب.
§التركيز على احتمالات النجاح وتقليل احتمالات الفشل.
§ايضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على نقاطها الإيجابية.
§تهوين المخاطر والمشاكل وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة.
§الاهتمام بالفرص المتاحة والحرص على استغلالها.
§توقع النجاح والتشجع على الإقدام.
§عدم استعمال المشاعر والأحاسيس ولكن استعمال المنطق وإظهار الرأي الإيجابي وتحسينه.
§يسيطر على صاحبها حب الإنتاج والإنجاز وليس الإبداع.
§حاول ارتداء القبعة الصفراء قبل وبعد القبعة السوداء عند مناقشة أي موضوع.
القبعة الصفراء ...
ا الإيجابية والفوائد
•تسمح القبعة السوداء بممارسة جانب من التفكير الناقد، ويمكن أيضاً أن يؤدي إلى تحسين وتطوير الأفكار المطروحة، وعلى نقيض القبعة السوداء تأتي القبعة الصفراء والتي تمثل الجانب المشرق والأمل ولكن بمنطق وعقلانية.
الإيجابية والفوائد
هنا أسئلة تحت القبعة الصفراء:
§ما هي المزايا والمكاسب ؟
§ولماذا يمكن لهذه الفكرة أن تنجح ؟
§ما هي الفوائد والإيجابيات؟
§ما القيمة الحقيقية التي سنحصل عليها؟
§ما مكامن القوة في هذا الأمر؟
القبعة الصفراء ...
بحث ودراسة أي فكرة جديدة
تقييم الأفكار
تقليل النزعة السلبية.
لاستغلال الفرص الخفية.
للتحفيز .
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة الخضراء (وترمز إلى التفكير الإبداعي)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/09/3516.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
رمز الى التغيير والخروج من الأفكار القديمة والمألوفة. وله اهمية كبرى عن باقي انواع التفكير وأُعطي اللون الأخضر تشبيهاً للون النبته التي تبدأ صغيرة ثم تنمو وتكبر. ومما يميز مرتدي القبعة الخضراء ما يلي:
الحرص على الجديد من الأفكار والآراء.
البحث الدائم عن البدائل لكل أمر والاستعداد لممارسة الجديد.
استعمال طرق الإبداع و وسائلة مثل (ماذا لو...؟!!) أو (التفكير الجانبي).
محاولة تطوير الأفكار الجديدة أو الغريبة.
الاستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد.
عندما تستعمل هذه القبعة اتبعها بالسوداء ثم الصفراء حتى تعرف سلبيات وإيجابيات الفكرة الجديدة.
حاول أن ترتديها قبل الاختيار بين البدائل المطروحة فلعلك تجد افكار وبدائل جديدة.
حاول أن تنتبه عندما يرتديها الشخص المقابل وساعده على تطوير الأفكار الجديدة.
القبعة الخضراء تطرح الأسئلة التالية:
هل هناك طرق أخرى تجاه هذا اأمر؟
ما هي الاحتمالات القائمة؟
ما هي البدائل؟
ما هي الحلول الإبداعية التي سنتخذها تجاه هذه الصعاب؟
القبعه الخضراء
لكسر الرتابة والروتين الجاف .
للتحسين والتطوير.
عند إقفال أحد السبل المهمة.
للخروج من الدوائر المغلقة.
للإبداع والخروج عن المألوف.
الإبداع
الاحتمالات، البدائل، الأفكار الجديدة
وتركز على:بذل جهد إبداعي تعدل من الأفكار وتزيل الأخطاء تنشأ خلية تتخذ من الابتكار ثقافة لها تجشع التفكير الإبداعي تستكشف بدائل مختلفة لتنفيذ الأعمال والأفعال
لتكون مبدعا ً تخلص من:
قاتلات الإبداع :
جربنا هذه الفكرة من قبل
ستكلف هذه الفكرة مالا ً كثيرا ً
هذا مستحيل لا نحتاج إلى تغيير
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة الزرقاء (وترمز إلى التفكير الموجّه)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/09/3514.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
لون السماء هو الأزرق وهو شامل يغطي كل الأرض وهذا هو التفكير الموجّه أو التفكير الشمولي. وكذلك هو لون البحر الذي يرمز للإحاطة والقوة والذي يميز هذا النوع من التفكير ايضاً.
ومما يميز مرتدي القبعة الزرقاء:
البرمجة والترتيب ووضع خطوات التنفيذ.
التركيز على محور الموضوع و توجيه الحوار والنقاش للخروج بأمور عملية.
المقدرة على تمييز اصحاب القبعات الأخرى وتوجيههم.
التلخيص للآراء وتجميعها وبلورتها.
يميل صاحبها إلى إدارة الاجتماع حتى ولو لم يكن رئيس الجلسة.
يميل إلى التلخيص النهائي للموضوع وتقديم الاقتراح المناسب والفعَّال.
حاول أن ترتديها وخاصة عند نضج الموضوع في نهاية الجلسة ولا تسمح بارتدائها في بداية الجلسة أو الاجتماع.
حاول أن تميز من يرتديها وساعده على عدم السيطرة حتى ينضج الموضوع.
القبعة الزرقاء ...
التحكم في عمليات التفكير – التفكير في التفكير
إدارة اللعبة مع القبعة الزرقاء:
هذه القبعة ترمز إلى النظرة المتكاملة والشمولية أو النظر ” من فوق “
وملاحظة لعبة التفكير، وما يدور في ملعب القبعات الست.
بمعنى آخر، تستخدم هذه القبعة للتحكم في عمل ووظائف القبعات الخمس الأخرى.
الأسئلة التي توجهها القبعة الزرقاء
أين نحن الآن ؟ وما هي الخطوات القادمة ؟
ماذا عن ترتيب استخدام القبعات ؟
ماذا عن الوقت المخصص لكل قبعة ؟
ماذا عن طريقة تفكيرنا ؟ وهل نجرب تغييرها ؟
ما هي النتائج ؟ وما هو الوضع الراهن ؟
ما الذي نركز عليه الآن ؟
كيف نلخص هذا النقاش ؟
ما هي القرارات حول هذا الموضوع ؟
القبعة الزرقاء ...
وضع إطار للنقاش.
وضع إطار زمني.
للوصول إلى نتيجة.
العمل وفق إطار محدد.
للتحكم و ادارة الموضوع .
اذن للتطوير والتنمية نستطيع ان نرتدي احد هذا القبعات وكلِ حسب مايرنو اليه .
مما راق لي ونقلته للتطوير والفائدة .
كبريآء الآلم
برنامج قُبَعات التفكير الستة
ومبتدع برنامج القبعات الست للتفكير هو البروفيسور إدوارد دي بونو دكتوراه في الطب و علم النفس و
الفلسفة .
استشاري لكثير من المؤسسات العالميه المشهورة مثلIBM GMC وكذالك بعض الحكومات .
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
ولنبدأ ببرنامج القبعات :-
القبعة البيضاء ...
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/08/1006.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
وهي ترمز إلى التفكير الحيادي والموضوعي
حيث أن صاحبها يبحث ويتحدث عن المعلومات والحقائق والأرقام ويوجه الأسئلة بهدف سد الثغرات في
المعلومات.
الأسئلة التـي توجهها القبعة البيضاء ...
* ما هي المعلومات التي لدينا ؟
* ما هي المعلومات التي نحتاجها ؟
* كيف نحصل على المعلومات المهمة والتي لم تتوفر ؟
القبعة البيضاء ...
لتقييم الأوضاع الجديدة.
قبل اتخاذ القرارات والبدء في المشاريع.
عند تضارب الآراء والتقييمات.
لتصفية الخلافات.
الإعداد للخطة.
تحجيم الآراء الوهمية
تركز على التساؤل للحصول على ارقام وحقائق ومن اهم الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة البيضاء
طرح معلومات أو الحصول عليها.
تجميع أو إعطاء المعلومات.
التركيز على الحقائق والمعلومات.
التجرد من العواطف والرأي.
الاهتمام بالوقائع والأرقام والإحصاءات.
لا تفسير ولا تحليل للمعلومات وإنما جمعها فقط.
الحيادية والموضوعية التامة.
تمثيل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها دون تفسيرها
الاهتمام بالأسئلة المحددة للحصول على المعلومات أو الحقائق.
الإجابات المباشرة على الأسئلة.
التمييز بين درجة الصحة في كل رأي.
الإنصات والاستماع الجيد.
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة الحمراء (وترمز إلى التفكير العاطفي)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/08/735.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
إنه عكس التفكير الحيادي القائم على الموضوعية, فهو قائم على ما يكمن
في العمق من عواطف ومشاعر.
وكذلك هو يقوم على الحدس من حيث الفهم الخاطف أو الرؤية المفاجئة لموقف معين.
ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة الحمراء:
اظهار المشاعر والأحاسيس مثل السرور, الثقة, الغضب, الشك, الغيرة, الخوف, الكره....الخ.
الاهتمام بالمشاعر فقط دون حقائق او معلومات.
رفض الحقائق أو الآراء دون مبرر عقلي بل على أساس المشاعر والأحاسيس.
تتميز دائماً بالتحيز او التخمينات المائل إلى الجانب الإنساني غير العقلاني.
حاول أن تنبه الآخرين عند ارتدائهم لها.
حاول أن تجعل الآخر يرتديها عندما تريد معرفة حقيقة مشاعره للأمر (ما شعورك؟ ما توقعك؟).
قلل من استعمالها في جلسات العمل.
القبعة الحمراء تطرح الأسئلة التالية:
بماذا أشعر في هذه اللحظة؟
بماذا يطلعني الحدس والبديهة؟
ما رد الفعل المبدئي الذي ينبعث من داخلي؟
القبعه الحمراء
استكشاف مشاعر أفراد المجموعة للأفكار المثيرة
والقضايا التي طال حولها الجدل.
لمعرفة خبايا النفوس والسعي نحو الصراحة والأريحية ومن ثم مراعاة الوضع.
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة السوداء (وترمز إلى التفكير السلبي)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/08/732.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
اساس هذا التفكير:
المنطق والناقد والتشاؤم, إنه دائم في خط سلبي واحد في تصوره للأوضاع المستقبلية والماضية. ورغم أنه يبدو منطقياً فهو ليس عادلاً باستمرار.
فهو غالباً ما يُقدم منطقاً يصعب كسره وغالباً يركز على أشياء فرعية أو صغيرة. ورُمز لها باللون الأسود كناية عن السلبية والتشاؤم .
ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة السوداء:
نقد الآراء ورفضها باستعمال المنطق.
التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح والتركيز على احتمالات الفشل.
استعمال المنطق وتوضيح عدم اسباب النجاح,
توضيح نقاط الضعف في أي فكرة والجوانب السلبية منها.
التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة.
التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف أو شدة المنافسة وقوة الخصوم.
حاول أن ترتديها حتى لا تبالغ في توقع النجاح أو تغامر دون حساب.
حاول أن تميز المتحدث عندما يرتديها.
عندما ترتديها اعترف بنقاط الضعف وكيفية التغلب عليها.
استعملها مع القبعة الصفراء للتعرف على سلبيات وإيجابيات أي اقتراح او فكرة.
القبعة السوداء (الناقدة)
* كلمة النقد .
* فصل التفكير السلبي والايجابي .
* التوازن المطلوب .
الأسئلة التي توجهها القبعة السوداء ...
* ما الذي يستوجب الحذر ؟
* ما هي مكامن الضعف ؟
* ماذا عن المشكلات والمخاطر التي من الممكن أن تواجهنا؟
* هل هذه الفكرة قابلة للتطبيق ؟
القبعه السوداء
لاختبار الاقتراحات والقرارات قبل التنفيذ ومعرفة العقبات.
للرجوع للواقعية والاتزان في جو الاندفاع الجارف نحو أمر ما.
أثناء التفاوض ودراسة العروض المقدمة .
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة الصفراء (وترمز إلى التفكير الإيجابي)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/09/3520.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
هذا التفكير معاكس تماماً لتفكير السلبي ويعتمد على التقييم الإيجابي.
ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة الصفراء:
§التفاؤل والإقدام والإيجابية و الاستعداد لتجريب.
§التركيز على احتمالات النجاح وتقليل احتمالات الفشل.
§ايضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على نقاطها الإيجابية.
§تهوين المخاطر والمشاكل وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة.
§الاهتمام بالفرص المتاحة والحرص على استغلالها.
§توقع النجاح والتشجع على الإقدام.
§عدم استعمال المشاعر والأحاسيس ولكن استعمال المنطق وإظهار الرأي الإيجابي وتحسينه.
§يسيطر على صاحبها حب الإنتاج والإنجاز وليس الإبداع.
§حاول ارتداء القبعة الصفراء قبل وبعد القبعة السوداء عند مناقشة أي موضوع.
القبعة الصفراء ...
ا الإيجابية والفوائد
•تسمح القبعة السوداء بممارسة جانب من التفكير الناقد، ويمكن أيضاً أن يؤدي إلى تحسين وتطوير الأفكار المطروحة، وعلى نقيض القبعة السوداء تأتي القبعة الصفراء والتي تمثل الجانب المشرق والأمل ولكن بمنطق وعقلانية.
الإيجابية والفوائد
هنا أسئلة تحت القبعة الصفراء:
§ما هي المزايا والمكاسب ؟
§ولماذا يمكن لهذه الفكرة أن تنجح ؟
§ما هي الفوائد والإيجابيات؟
§ما القيمة الحقيقية التي سنحصل عليها؟
§ما مكامن القوة في هذا الأمر؟
القبعة الصفراء ...
بحث ودراسة أي فكرة جديدة
تقييم الأفكار
تقليل النزعة السلبية.
لاستغلال الفرص الخفية.
للتحفيز .
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة الخضراء (وترمز إلى التفكير الإبداعي)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/09/3516.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
رمز الى التغيير والخروج من الأفكار القديمة والمألوفة. وله اهمية كبرى عن باقي انواع التفكير وأُعطي اللون الأخضر تشبيهاً للون النبته التي تبدأ صغيرة ثم تنمو وتكبر. ومما يميز مرتدي القبعة الخضراء ما يلي:
الحرص على الجديد من الأفكار والآراء.
البحث الدائم عن البدائل لكل أمر والاستعداد لممارسة الجديد.
استعمال طرق الإبداع و وسائلة مثل (ماذا لو...؟!!) أو (التفكير الجانبي).
محاولة تطوير الأفكار الجديدة أو الغريبة.
الاستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد.
عندما تستعمل هذه القبعة اتبعها بالسوداء ثم الصفراء حتى تعرف سلبيات وإيجابيات الفكرة الجديدة.
حاول أن ترتديها قبل الاختيار بين البدائل المطروحة فلعلك تجد افكار وبدائل جديدة.
حاول أن تنتبه عندما يرتديها الشخص المقابل وساعده على تطوير الأفكار الجديدة.
القبعة الخضراء تطرح الأسئلة التالية:
هل هناك طرق أخرى تجاه هذا اأمر؟
ما هي الاحتمالات القائمة؟
ما هي البدائل؟
ما هي الحلول الإبداعية التي سنتخذها تجاه هذه الصعاب؟
القبعه الخضراء
لكسر الرتابة والروتين الجاف .
للتحسين والتطوير.
عند إقفال أحد السبل المهمة.
للخروج من الدوائر المغلقة.
للإبداع والخروج عن المألوف.
الإبداع
الاحتمالات، البدائل، الأفكار الجديدة
وتركز على:بذل جهد إبداعي تعدل من الأفكار وتزيل الأخطاء تنشأ خلية تتخذ من الابتكار ثقافة لها تجشع التفكير الإبداعي تستكشف بدائل مختلفة لتنفيذ الأعمال والأفعال
لتكون مبدعا ً تخلص من:
قاتلات الإبداع :
جربنا هذه الفكرة من قبل
ستكلف هذه الفكرة مالا ً كثيرا ً
هذا مستحيل لا نحتاج إلى تغيير
http://www.sheekh-3arb.net/3atter/dividing_files/image406.gif (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
القبعة الزرقاء (وترمز إلى التفكير الموجّه)
http://www.ghawyy.com/forum/images/imgcache/2009/09/3514.jpg (http://www.q-rain.net/vb/t8084.html)
لون السماء هو الأزرق وهو شامل يغطي كل الأرض وهذا هو التفكير الموجّه أو التفكير الشمولي. وكذلك هو لون البحر الذي يرمز للإحاطة والقوة والذي يميز هذا النوع من التفكير ايضاً.
ومما يميز مرتدي القبعة الزرقاء:
البرمجة والترتيب ووضع خطوات التنفيذ.
التركيز على محور الموضوع و توجيه الحوار والنقاش للخروج بأمور عملية.
المقدرة على تمييز اصحاب القبعات الأخرى وتوجيههم.
التلخيص للآراء وتجميعها وبلورتها.
يميل صاحبها إلى إدارة الاجتماع حتى ولو لم يكن رئيس الجلسة.
يميل إلى التلخيص النهائي للموضوع وتقديم الاقتراح المناسب والفعَّال.
حاول أن ترتديها وخاصة عند نضج الموضوع في نهاية الجلسة ولا تسمح بارتدائها في بداية الجلسة أو الاجتماع.
حاول أن تميز من يرتديها وساعده على عدم السيطرة حتى ينضج الموضوع.
القبعة الزرقاء ...
التحكم في عمليات التفكير – التفكير في التفكير
إدارة اللعبة مع القبعة الزرقاء:
هذه القبعة ترمز إلى النظرة المتكاملة والشمولية أو النظر ” من فوق “
وملاحظة لعبة التفكير، وما يدور في ملعب القبعات الست.
بمعنى آخر، تستخدم هذه القبعة للتحكم في عمل ووظائف القبعات الخمس الأخرى.
الأسئلة التي توجهها القبعة الزرقاء
أين نحن الآن ؟ وما هي الخطوات القادمة ؟
ماذا عن ترتيب استخدام القبعات ؟
ماذا عن الوقت المخصص لكل قبعة ؟
ماذا عن طريقة تفكيرنا ؟ وهل نجرب تغييرها ؟
ما هي النتائج ؟ وما هو الوضع الراهن ؟
ما الذي نركز عليه الآن ؟
كيف نلخص هذا النقاش ؟
ما هي القرارات حول هذا الموضوع ؟
القبعة الزرقاء ...
وضع إطار للنقاش.
وضع إطار زمني.
للوصول إلى نتيجة.
العمل وفق إطار محدد.
للتحكم و ادارة الموضوع .
اذن للتطوير والتنمية نستطيع ان نرتدي احد هذا القبعات وكلِ حسب مايرنو اليه .
مما راق لي ونقلته للتطوير والفائدة .
كبريآء الآلم